Una de la idea principales que nos presenta el articulo y su
autor es la de crear, analizar o proponer un modelo teórico del SCM que permita
en la parte gerencial la toma de decisiones dentro de una organización.
Inicialmente el autor realiza una diferenciación entre SCM y los conceptos de
logística hasta ahora estudiados por muchos. Así Finalmente logra definir como
el SCM la manera de coordinar las actividades y procesos. De esta manera los
autores quisieron recopilar la información que tenían acerca de cada uno de los
términos aplicados a la logística llegando a un mismo punto de partida: la
logística como el transporte de elementos para conseguir un fin, sin embargo la
definición a tenido sus cambios con el pasar de los tiempos anexándole
conceptos como los de SCM, creando una definición más apropiada y puntual de un
concepto tan general como la logística. Según la lectura, hoy día, se puede
pensar que este tema va dirigido también a cubrir la cadena de bienes desde el
proveedor hasta el cliente final, cadenas de distribución, procesos de
producción, todos estos conceptos van encadenados con un solo propósito, crear
una ventaja competitiva en el mercado que logre reducir el inventario dentro de
la compañía.
Continuando con la lectura, los autores describen SCM,
resaltando la gran importancia a la administración de las relaciones que existe
entre compañías; proponen en un sistema global entre organizaciones que estén
asociadas a una misma cadena de suministros, pasando a un segundo plano el
pensamiento: “beneficio propio” y teniendo como prioridad el “beneficio Global”
de este modo se pasa a pensar en metas y/o objetivos propios pero que enlazados
con las demás empresas dentro de la cadena genera un beneficio general, donde
se crea el tan anhelado “Gana-Gana”. Igualmente los autores presentan otro
punto, a mi parecer, muy importante y es las sincronizaciones de los procesos
dentro de una cadena de suministros con los requerimientos de los clientes,
generando un enfoque más en el bienestar de este último que en los mismos
productos.
Como
ingenieros industriales, debemos tener claro todos y cada uno de estos
términos, a corto-mediano plazo, obtener beneficios y aplicarlos de manera
adecuada en el momento preciso, no se puede seguir pensando en el Ingeniero
industrial como parte solamente del proceso productivo, existen más caminos
donde podemos enfocarnos siempre con la idea u objetivo de generar o incrementar
valor a los diferentes productos y/o servicios. En los entornos cambiantes en
el que nos encontramos debemos buscar la excelencia y eficiencia de las
organizaciones, sin dejar de lado las relaciones que se dan entre sí. Esto se
logra mediante un trabajo más grupal que individual, creando una red de trabajo
dentro de las organizaciones que nos proporcione ciertas ventajas competitivas
que a largo plazo son el determinante para destacarse en un mundo donde la
competencia es un factor común del cotidiano.
