“Supply Chain Management: More than a new name for logistics”

Una de la idea principales que nos presenta el articulo y su autor es la de crear, analizar o proponer un modelo teórico del SCM que permita en la parte gerencial la toma de decisiones dentro de una organización. Inicialmente el autor realiza una diferenciación entre SCM y los conceptos de logística hasta ahora estudiados por muchos. Así Finalmente logra definir como el SCM la manera de coordinar las actividades y procesos. De esta manera los autores quisieron recopilar la información que tenían acerca de cada uno de los términos aplicados a la logística llegando a un mismo punto de partida: la logística como el transporte de elementos para conseguir un fin, sin embargo la definición a tenido sus cambios con el pasar de los tiempos anexándole conceptos como los de SCM, creando una definición más apropiada y puntual de un concepto tan general como la logística. Según la lectura, hoy día, se puede pensar que este tema va dirigido también a cubrir la cadena de bienes desde el proveedor hasta el cliente final, cadenas de distribución, procesos de producción, todos estos conceptos van encadenados con un solo propósito, crear una ventaja competitiva en el mercado que logre reducir el inventario dentro de la compañía.

Continuando con la lectura, los autores describen SCM, resaltando la gran importancia a la administración de las relaciones que existe entre compañías; proponen en un sistema global entre organizaciones que estén asociadas a una misma cadena de suministros, pasando a un segundo plano el pensamiento: “beneficio propio” y teniendo como prioridad el “beneficio Global” de este modo se pasa a pensar en metas y/o objetivos propios pero que enlazados con las demás empresas dentro de la cadena genera un beneficio general, donde se crea el tan anhelado “Gana-Gana”. Igualmente los autores presentan otro punto, a mi parecer, muy importante y es las sincronizaciones de los procesos dentro de una cadena de suministros con los requerimientos de los clientes, generando un enfoque más en el bienestar de este último que en los mismos productos.

Como ingenieros industriales, debemos tener claro todos y cada uno de estos términos, a corto-mediano plazo, obtener beneficios y aplicarlos de manera adecuada en el momento preciso, no se puede seguir pensando en el Ingeniero industrial como parte solamente del proceso productivo, existen más caminos donde podemos enfocarnos siempre con la idea u objetivo de generar o incrementar valor a los diferentes productos y/o servicios. En los entornos cambiantes en el que nos encontramos debemos buscar la excelencia y eficiencia de las organizaciones, sin dejar de lado las relaciones que se dan entre sí. Esto se logra mediante un trabajo más grupal que individual, creando una red de trabajo dentro de las organizaciones que nos proporcione ciertas ventajas competitivas que a largo plazo son el determinante para destacarse en un mundo donde la competencia es un factor común del cotidiano.